領先的日益增長的教堂

最近，我花了我摸索嘗試導致我們教會增長中的反映的一天。要說我已經覺得毫無準備，因為我當前的任務是輕描淡寫 … … 三個傀儡滿足阿甘在我看來更準確的圖片。雖然我的初始清單填充三個頁面，下麵是我希望有人告訴我我的船左前塢站的四件事：

增益海拔高度

前一段時間我正在經歷我部從未體驗過的最艱難的時刻之一。我跟困難員工關係、 新興的土地交易、 資金壓力、 視覺澄清和從未似乎離開教會領袖書桌的十幾或等其他問題。我覺得像一隻鹿小鹿。我曾作出的重大決策，找不到我感到我需要從上帝的方向。它所有的中間，我決定立即坐飛機到加州參加教會的會議。結果證明，平面該機本身是神聖的任命。同時在奧克拉荷馬州我感覺上帝打動我的心，在某個地方噴"布萊恩，你所面對的問題是過於靠近你。看看窗外，並注意如何，你可以看到地平線。當你花時間跟我我將説明您獲得海拔高度和清晰度。"

你不會認為你會有建議日益他們需要花時間與上帝的教會的領導人。相反 ！企業家精神是由自然的行動者。我聽到抱怨太多工作有關的所有時間的部長。但是，說實話，我不記得一次我聽到說他們太多祈禱的部長。你會認為它將是周圍的其他方法。作為領導，我們需要記住我們的主要作用，首先，是當一個神聖的聽眾。我們怎知道如果我們不採取長，悠閒散步與父同在下一步做什麼呢？

這是為什麼，無論我的日程變得如何獨木橋，我學會了劃出時間為長的季節，不間斷地的祈禱和冥想。我發現這些時間是更加重要的知道要比其他一切我做聯合下一步做什麼。事實上，有時有人會問我去哪兒我走出了門，就會嘲諷，"打算獲得高度"。

做出正確的決定

大多數人都對日益教會的領導人的看法是它們冒險螺母，不顧一切的風，開拓進取。雖然這可能是真實的一些，這不一定真的好的案例。相反，我找到了，由於其人格或智力的真正偉大的教會領袖那裡都不大，而是因為他們是偉大的決策制定者。後決定的每一個方面的思索、 思維的每種可能的情況和成果，和毆打死亡的決定，他們會表它，接近它再次另一天只可以肯定。為什麼呢？他們知道在日益教堂比在一個不是錯誤的邊距是小得多。更糟的是使事項是有時你別找出多麼糟糕的決定之前是太晚。

我開始一個新教堂正在很好，直到我們收到我們被趕出的學校我們租用的字。我們快速掃描可能的地點，發現我們可以翻新的店面。新教堂正在做這個，全國成功，所以我估計我們會跟隨。兩年下跌的出勤和士氣低落的只被殺死我們的教會，和我。它是正確的決定錯了教會。我學會了那時，如果通過這項決定，我們可以避免近乎致命的領導碰撞多一點時間思考度過了。。同樣將真實的你。雪亮的日益增長的教堂方向被控的王國領導人必須接近戰戰兢兢、 討論的重要的領導決策。

抵制需要填寫所有空格

我永遠不會忘記坐下來與經驗豐富的教堂播種機，從另一個面額收到我直接郵件並表示願意帶我出去吃午飯的額外的鼓勵。我自豪地躺在他面前我團、 視覺、 值、 戰略，與主機的其他事情的人告訴我需要在教會增長會議。調研午餐他笑著說，"請不要得罪了，但你讓我想起了很多我四歲時她玩 '打扮' 我妻子的衣服"。並不是太興奮時，該語句，但現在我認識到在他說什麼智慧。

大多數教會增長書和磁帶，建議您定義明確的哲學部在你面前的發射什麼新的工藝。這聽起來可能有違常理，但我的建議是，你不要這樣。然後你展開新的合資企業填寫所有哲學部空白的應該覺得奇怪，我們作為一名孕婦說，"它將會一個男孩，他就會被六英尺五、 愛足球、 享受騎馬、 娶一個來自德克薩斯州和工作在一家銀行"。誰會想瞭解有關一個尚未出生的嬰兒？為什麼又有何不同新興的教堂嗎？

問題是語境。往往我們假設我們知道上帝要什麼成為提前幾年的這座教堂。別犯同樣的錯。你不想創建錯了區域在右教堂。我的建議是如果您是種植教堂或領先增長的國教，所有您開始是非常簡單的使命聲明。就是這樣。然後當你觀察什麼真的在您的上下文中工作，您識別並給詞彙出現神在做什麼。是的我們都在找出上帝所希望的下一步做團隊的教會領袖。不過，以我的經驗，它有助發現神只有一條腿的旅途與您共用一次。

準備好要付出的代價

去年我覺得從神清晰明確調用導致我們全會通過三個很難改變。我知道走到它所做的更改會對我們的教堂、 我們的員工和最終我遇到極大困難。不過，我相信這些都是上帝想讓我們從戰略上將移動到下一階段的增長，我們的教堂採取的步驟。三個月後領導我們教會通過這些更改，我們幾乎一夜之間添加新的 100 人。對我來說，所做的更改被清楚地啟發並由聖神的力量執行。

不過，我要說它將會是更容易地只是將事情做了很多。後一天的服務，雖然我們都在這些更改，我得到了經濟一關鍵人又不懂需要所做的更改。能同情他們，我很難理解我自己。我知道的唯一的是我被牽神，使它們。在我眼中的淚水我走掉了和躲在房間裡和拿出一疊紙和筆，寫了下麵的話：

"絕大多數的教會從未實現潛能完全救贖的原因是因為生長的每個階段的點的人，具有凝聚力的部隊，被控告的人計算出價格是太高。每個領導人，有些時候，清楚看到要實現他或她的理想必須支付的價格。在該點必須作出決定："我是願意支付的價格嗎？"

你會如何回答這個問題？